新世代的數位電視

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網路數位內容發達以前，報紙、雜誌品牌多如牛毛，也是閱聽人主要蒐集資訊的來源之一，而在網際網路興起的時代，個人化及媒體匯流兩個概念逐漸普及，知名部落格的文章與品牌良好雜誌的文章，其公信力的差距對使用者來越來越少，所以讓google及yahoo彙整了所有新聞網站的新聞後，變成一站式的新聞資訊整和，讓閱聽人可以在一個網站看到所有雜誌或報紙的內容，所有的文章不在因為推出日期比較新成為潮流，而是在網路上可以流吸引多少閱聽人的討論及分享，才有可能成為新的潮流，所有的雜誌、報紙都被拆解，每一篇文章.........................................................................................<原站閱讀>

<blake 20140910>

在 Google Play 當中有不少的 Launcher 程式，讓用戶能夠自定義他們的手機介面，並加入一些額外的功能。現在，Yahoo 就宣佈成功收購其中一款 Android Launcher 程式《Aviate》，程式能因應用家的生活習慣轉換介面，為用家提供最貼心的服務。現在大家可以直接到 Google Play 下載《Aviate Beta》，並且輸入 Yahoo 作內測之用。

原文網站: Android-hk

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前一陣子剛經歷過人事異動的宏碁，今天與 PChome 共同舉行記者會，宣布策略投資 PChome 集團旗下負責經營第三方支付業務的支付連 7000 萬元，（700 萬股，15.6%），後者目前股本約 3.8 億元，增資後資本額將達到 4.5 億元。

宏碁創辦人、董事長施振榮表示：「ICT 產業在典範轉移之下，宏碁應超越以硬體為主的思維，此次投資的電子商務領域，與自建雲（BYOC，Build Your Own Cloud）的推廣，皆是宏碁向硬體 + 軟體 + 服務轉型的重要部署。他也相信，宏碁與 PChome 集團合作，將會逐漸產生雙贏的作用。做為 PChome 集團的策略性夥伴，初期宏碁是支付連網路交易平台付款閘口（Payment Gateway）的技術夥伴，同時可成為 PChome 集團網路資訊安全的技術夥伴；長期而言，也有機會與 PChome 共同在平台上衍生硬體、軟體加服務的創新應用！」

過去兩家公司並未進行正式的合作，雙方關係僅止於 PChome 網路購物平台的 3C 商品的供貨，此次是雙方在經營面首度深入合作。

鍵人編輯評論：

關於第三方支付這件事情，之前國內一直吵得沸沸揚揚。說政府不開放就是落後，國外行之有年的制度，台灣就是沒有建立過！但是，反思我們真的那麼這麼的需要第三方支付系統嗎？試想你現在在網路拍賣網站購物的時候，有多少的賣家是需要你匯款後才能出貨的？在台灣，你可以選擇的方式有超商付款取貨，信用卡付費宅配到府！更不用說由PChome領頭的電商購物平台，信用卡付費後，不到24小時就能到貨。那我們需要第三方支付的原因到底為何？難道是產生又一間的悠遊卡股份有限公司來服務大眾，幾近壟斷市場來肥貓自己的民間企業！？

資料來源網站：INSIDE

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Android 手機使用者既不付錢也不使用APP

權威媒體 Business Insider，最近寫了一篇標題非常尖銳的文章「GOOGLE’S DIRTY SECRET: Android Phones Are Basically Used As Dumbphones」，表示大多數的Android 手機用戶只是打電話、發短訊和玩免費小遊戲，但不會在Android 手機上購物消費，和深度運用 APP 軟件功能，只是功能手機的替代品。

根據黑色星期五聖誕節最新銷售數據顯示，美國市場 iPhone 和 iPad 用戶的平均購物金額為 $93.94 美元，而 Android 用戶則為 $48.10 美元；在消費的用戶數量方面，iOS 更是 Android 的 5 倍之多。雖然 Android 擁有最高市佔率，和更大的螢幕，但他們沒有用手機來做任何事，至少不是在消費上。

資料來源網站：愛瘋日報

原文資料來源網站：Business Insider

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顯而易見地，大家都知道雲端科技能為企業帶來不少利益。因此我不禁好奇，有哪些產業會更願意擁抱雲端技術？針對這點，我們分析了 8  項有利因素及 2 項不利因素，發現醫療保健和教育機構支持度最高，金融服務及政府單位支持度最低，零售、水電、房地產、營建、運輸和保險則介於其間。

高度雲端友善：醫療保健、教育機構

醫療保健是所有產業中最受雲端科技歡迎的，它吸引了許多成長快速的雲端公司，像是 Veeva 、Doximity、CareCloud、PracticeFusion、Athena Health 等主動前來合作。

而以教育產業來說，大學和各學區都對雲端技術躍躍欲試，它們尤其想嘗試打破空間限制及處理 Big Data （海量數據）的設計，Coursera、Edmodo、Schoology、Top Hat、Civitas Learning 等教學輔助平台在學校都吃得很開，它們提供開放課程、遠距教學、師生線上互動等服務。

中度雲端友善：零售、水電、房地產、營建、運輸、保險

這些產業分別在不同的面向，具備高度的雲端發展潛力。以零售業為例，雲端能讓行動工作人員不受空間限制地工作、上傳產品庫存狀況貨商品樣式，整合並呈現大量圖片、還可以輕鬆運算並儲存 Big Data 。

儘管這些產業相較更受景氣、或是生產過程不集中等因素影響，但它們還是很有雲端發展的潛力。目前已有若干公司投入這塊市場，包含協助房地產的 Real Page、營建業的 Textura 與 PlanGrid、運輸業的 Drivewyze 、保險公司的 Guidewire。

低度雲端友善：金融服務、政府單位

儘管這金融產業和政府都有足夠的財力發展雲端科技，但它們卻得先克服隱私侵犯及高轉換成本的難題。要完成這些準備工作，或許要花上好幾年的時間，因此當我們回頭開始看銀行與雲端平台像是 Addepar 和 nCino 的早期合作時，赫然發現許多金融服務業的次部門，其實無法受益於雲端科技所製造的收益擴張和成本節約。

如何讓一個產業變的雲端友善？

我們仔細分析 Veeva、Textura、Dealer Track、Real Page、Athena Health、Fleetmatics 等雲端公司及應用程式供應商的資料，歸納出以下有利及不利企業雲端發展的因素。

企業雲端有利因素

1. 動態管理環境：時下電腦軟體更新快速，如果能為你的公司建構雲端平台，則能協助企業快速為整家公司的電腦及行動裝置升級，避免出現系統不相容的問題。

2. 不滿現有系統：以前使用者往往會調整自己的習慣以符合現有的通用軟體，雲端技術則能為各企業量身打造最適合的套裝軟體，讓軟體符合企業需求。

3. 高度產業集中：雲端解決方案能提升行銷效率，尤其在高密集、高收益的產業。此外，還有益客戶擷取成本和進行口碑行銷。

4. 行動人力管理：針對行動工作人員的雲端解決方案正在成長，零售、房地產、營建、運輸、教育、醫療保健的行動工作人員將可在各地，透過行動裝置的雲端應用程式工作。

5. 大數據處理：取得並分析大量數據對許多產業都至關重要。零售業藉此取貨、管理、定價；金融業十分依賴龐雜數據模型的整合技術；營建業能有效從大型資料庫提取需要的資訊。

6. 軟體即服務平台：早期結合雲端的企業多使用既有的通用平台，像是客戶關係管理服務商 Salesforce.com 和 亞馬遜網路服務，並利用這些平台打造客製化的雲端。但若企業能善加利用雲端平台以切自身合需求，便能有效加速銷售，還能讓新興公司發展出企業特色。

7. 景氣波動影響低：不易受景氣波動影響的產業是雲端的最佳候選人。企業結合雲端往往需要進行網路、電腦、行動裝置等基本投資，如果企業有固定的收益，才能穩定成長與發展雲端。

8. 依賴視覺呈現：製造、營建、零售和房地產等行業經常需要大量呈現設計圖、立體模型和產品影像，雲端能協助圖片在各地上傳、整合、呈現，有效縮小時空限制。

企業雲端不利因素

1. 隱私考量：軟體即服務的基本概念就是在遠端處理資訊，這樣的操作卻讓企業有機密外洩的顧慮。目前軟體即服務的開發商已採取各種保護措施，但要得到企業的信任還有一段路要走。

2. 轉換成本：工作模式轉換到雲端平台有過度時期，不僅過程複雜，成本又高，且部分產業如運輸業、製造業容易因此發生差錯，於是我們建議雲端轉換可先從後勤單位開始。

從以上分析可見，企業結合雲端處理仍有很大的發展空間，從前企業僅需使用通用平台，但現在，客製化的雲端服務才是企業致勝的那張王牌！

（資料來源：TechCrunch 翻譯來源：TechOrange）

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利用 YouTube 與朋友分享影片十分普及，影片畫質可以高達 1080p，也已經沿用了多年。但日前 YouTube 靜靜地加入了 1440p 及 2160p 4K 的選項，大家以後上傳更高畫質影片。

YouTube 新加入的選項有 1440p 及 2160p 4K 兩項，支援解析度高達 4096 x 2160，相信能夠滿足大部分用戶及廣播需求，未來 4K 廣播啟播時，影片也可以直接放到 YouTube 上與朋友分享。其實 YouTube 的 4K 支援早已啟動，但只有 Original 可以選擇，但今次直接追加 2160p 4K 選項，令用戶可以知道還有更多選擇。 YouTube 上的 4K 播放將使用自家的 VP9 壓縮標準，與業界的 HEVC 略有不同，但 Google 在 4K 影片推動上較為落力，不過大家還要看看自己的電腦是否「夠力」播放 4K 影片了。

新聞來源：http://unwire.hk

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中國知名影音平台百度影音於昨(29)晚於微博發布公告，表示從今年10月開始，百度影音已全面轉型，致力於打造原創正版影片平台。並強調百度影音「高度重視版權保護」，未來將「大力扶持正版，打擊盜版」。

百度影音是百度在2011年2月推出的桌面版影片播放軟體，當使用者透過百度影音觀賞其他影音平台的影片時，百度影音會直接連結其他網站的播放欄位，而非讓使用者連結到其他網站的頁面，因此引起其他影音平台的不滿與抗議。

上月，中國影音平台搜狐視頻、優酷土豆集團、騰訊視頻、樂視網，以及美國電影協會、日本內容產品流通海外促進機構等便組成反盜版視頻聯盟，並表示已向法院起訴百度等公司的盜版侵權行為，並且索賠3億人民幣。百度當時表示，會持續加強打擊盜版，並且扶植正版影片，但當時並未提出具體作法。

鑑人編輯評論：
其實，百度影音就是一間視頻聚合工具就是個專業大賣場。市場管理方收點管理費，給賣家和買家提供方便；商家做買賣，或賣錢或賺吆喝隨自己開心，大量來採購的用戶群只會讓商家的生意越來越火；最終的受益者還是用戶，他們可以在這裡挑選不同的商品，甚至可以同一個商品貨比三家，而不用滿世界去找。只要處理好利益，這其實是個被驗證了幾千年了的再老套不過的商業模式。

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國際研究暨顧問機構Gartner表示，隨著數位世界的來臨，數位化浪潮將透過物聯網（Internet of Things）而大幅改變科技市場的樣貌。儘管至2017年，歐洲、中東與非洲地區（EMEA）的IT支出將維持2.2%的年平均成長率，但包括人、物、地點以及系統的物聯網將創造出全新的市場與經濟型態。

Gartner資深副總裁Peter Sondergaard表示：「短期內，傳統IT市場的成長速度將不會再進一步增加（若有成長的可能性），因此成長率的提升將來自於非傳統IT市場。雖然IT及電信合併市場將於2015年達到近4兆美元的規模，但至2020年，物聯網供應商所累積創造的營收預期每年將達3,090億美元。其中，半數的活動將為新創事業，而八成將投入於服務領域而非產品。就策略性而言，物聯網實為一個重要市場，其將急速發展且將帶動營收及成本效益。」

2009年，全球有25億台連網裝置，絕大部分為手機、PC以及平板。2020年，全球將有超過300億台連網裝置，而且種類將更加多樣化。

Sondergaard指出：「物聯網將為所有企業組織及全球經濟創造出更大的經濟價值。」Gartner預測，物聯網所帶來的經濟附加總值將於2020年達1.9兆美元，且橫跨多種產業。其中率先導入的垂直市場為製造（15%）、醫療照護（15%）與保險（11%）。

Sondergaard表示：「物聯網提供專為客戶打造的最佳化解決方案，以及創新的全新商業模式。這將使得公司改變單一定價（blank pricing）的模式，進而提供創造企業和客戶雙贏局面的客制化方案。」

將實體與虛擬世界整合的「萬物聯網」（Internet of Everything）以及「力量的連結」（Nexus of Forces），將帶領企業組織與其資訊長邁向一個兼容並蓄的數位未來。Sondergaard指出：「不論企業組織今日所提供的業務或服務為何，數位化正帶來改變，並逐漸於企業組織內部蔓延開來。」

萬物聯網將於下列三個層次上促使產業重新再造：商業流程、商業模式以及商機。

物聯網將創造數千萬種全新物品和感測器，全部都會產生即時資料。Gartner研究副總裁Nick Jones則表示：「資料即金錢。企業將需要巨量資料與儲存技術來蒐集、分析及儲存這麼龐大的資訊。不僅如此，要將資料轉化為金錢，企業和IT主管需要的是決策。因為他們將沒有時間或能力獨自應付所有決策，他們需要電腦運算的協助。電腦可根據資料和知識做出複雜的判斷，且能夠以我們的母語來溝通其決策。想要以數位世界的速度成功，即必須交給電腦處理。」

完整中文全文：數位時代

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〔記者王定傳／新北報導〕去年7月，謝姓女子將 YouTube 上的電影《人在囧途》連結網址，放在自己的部落格，電影代理商發現後控告侵權，一審法院判她拘役20日；智慧財產法院審理後逆轉，認定謝女因信賴網站影片合法而分享，無「明知」影片未經授權，還故意分享的犯罪動機，改判無罪定讞。

智財法院庭長李得灶表示， YouTube 對有版權的影片，有檢舉下架制度，民眾因而相信網站影片未下架應屬合法，謝女也因信賴網站上影片有版權才分享，無「明知」還故意的犯罪行為。

李得灶提醒，民眾若將未經授權的影片上傳網路恐觸法。至於分享的民眾，個案情形不一，若是知道影片未經授權，還刻意分享才可能構成犯罪。

據查，代理商曾對許多網友主張侵權，大多數網友賠錢了事。謝女的委任律師曾智群昨說，網友中唯一堅持到底的應只有謝女，她因認為對方以此方式求償並不正確，盼法院判決還她公道。代理商鴻聯國際開發公司蔡姓法務說，法院已判決定讞，公司沒有意見，不會再追究謝女責任。

一審法院依違反著作權法判謝女拘役20日。謝女上訴主張：「因信賴 YouTube 網站影片有版權才分享，並無提供下載，不知這樣違法！」合議庭認為，謝女僅在部落格提供連結網址分享，與著作權法規定的「公開傳輸」要件不符，且謝女無法知悉影片未經授權，因信賴網站才分享，判決無罪。

鍵人編輯評論：

分享 YouTube 影片連結，這是你我生活中，都常常會做的一件事情。但是，這過程中有沒有版權使用上的違法問題？其實對我們來說好像是那麼的無關？這個案例是一個很好的警惕，就算是要分享 YouTube 影片連結也必須要三思後再進行，不然因此吃上官司或得付錢了事不就從無私分享成了有價提供嗎？

新聞原文連結 圖片來源：維基百科資料

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Line 公司今日正式推出C2C電子商務平台 Line Mall 。目前該應用僅在日本Google Play應用商店上線。

業內人士稱， Line 此舉旨在進一步強化用戶互動，以便更好地與微信、WhatsApp和其他流行的消息應用競爭。明年春季， Line 還將推出iPhone版 Line Mall 應用，並增加更多功能。

Line Mall 允許廠商銷售新產品和二手商品，Line 並不向廠商收取商品發佈費用，但如果最終成交，將收取成交價的10%作為佣金。

此外，Line Mall 還引入了積分系統，即完成一筆交易後，賣家會獲得1個積分，相當於1日元或1美分，可用於日後折扣。買家和賣家可以使用當前的 Line 帳號，也可以新建單獨的Line Mall 帳號。

Line 於2011年上線，今年11月全球註冊用戶數量達到3億，並預計明年將突破5億。需要指出的是，該數字為註冊用戶數量，而非活躍用戶數量。

業內人士稱，與註冊用戶數量相比，月活躍用戶數量是衡量一款應用活躍度的更好標準。但 Line 並未公佈其活躍用戶數量，相比之下，WhatsApp月活躍用戶數量超過3.5億，而微信月活躍用戶數量為2.72億。

每年的年底都是購物旺季，也向來是電子商務的年度大戲，其中高速成長中的行動電商更是眾所矚目的焦點，那怕只是日本市場，完全從行動平台出發的 Line 很可能是第一個從即時通訊踏入實體商品交易的服務，他們能夠延續在即時通訊市場的表現，在這個競爭激烈的舞台軋上一角嗎？令人好奇。

---給孩子的青春一個舞台，而不是戰場---

心理學者G. Stanley Hall 提出青少年期是一個「風暴和壓力」的階段。
在此階段，青少年在生理、心理以及社會發展等方面產生急劇的變化，他們會經

歷一段混淆期，或被稱為「長大的小孩」或「還未長大的成人」，而父母及師長

的關懷與支持，就格外顯得重要。當發現青少年開始出現一些不適應情形時，著

急地責備他或試圖改正他是無濟於事的。尤其當父母苦口婆心的勸導，被青少年

當做嘮叨不休的說教時，反而容易引起青少年的反彈，而造成青少年關閉自己在

情緒的牢籠裡，或是親子之間陷於衝突的戰場中，彼此都兩難。

事實上，研究發現要能處理青少年的問題，父母本身的信念及夫妻關係是關鍵點，

當父母能以「同理心」瞭解孩子在這個階段的變化與想法，才能夠以正面與積極

的態度去接納他們，並調整親子間的互動節奏；當父母處理好自己，才有能力與

子女建立關係，進而處理其生活上各樣不適應的問題。

家庭教育，是影響孩子健康成長的重要關鍵。但隨著生活型態的改變，這一代的

孩子更勇於追求自我，親子關係亦趨多樣化。現代的父母常面臨許多親職壓力，

例如與子女溝通的無力感、在學業、交友、生活習慣、家庭責任、價值觀等各方

面認知上的差異，而不知如何管教的困擾。尤其是家中有國中及國小高年級階段，

年齡約處於10至15歲的青少年子女，他們正面臨生理、心理及社會各方面急

遽成長的青春期變化，而父母對他們所持的教養信念、態度、價值、溝通方式，

與青少年的發展也有著密切的關聯。根據研究顯示，父母是孩子的角色模範和生

命中的第一個老師，也是影響孩子生命中很重要的關鍵。

原文取自於：

與孩子青春同行－國中小學生家長親職教育方案教材

國立台灣師範大學家庭教育研究與發展中心編撰

－「Ueyes雲端教育暨品格推廣課輔學園」事工計畫 需要您的奉獻與支持－

     申裝、客服請電(02)2831-8000分機131‧150

     客服信箱： ueyes@netv.org.tw

     報名網址：http://uschool.godtube.tw/index.php/support-school/apply-school

政府推動有線電視數位化以及分組付費，提升收視品質，也衝擊產業生態，國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪說，分組付費制勢在必行，但分組方式「未必以NCC的為準」，目前有四種方案，政策仍有調整空間。

現行有線電視100多個頻道、每月固定月費看到飽，NCC計畫2017年起，採用「基本普及組」加上3組「頻道套餐組」，基本普及組月費200元，套餐組每組月費100至130元，但「一加三」不得超過500元。

NCC新版收費方案引發爭議，頻道業者、系統業者疾呼「不宜」，石世豪表示，分組付費一定會實施，但「未必以NCC規定為準」，在2017年推動有線電視分組付費前，NCC會持續研究對消費者最有利的方案。

在全國有線電視數位化比率方面，石世豪表示，到第三季底，全台有線電視數位化比率38.95％，明年可輕易達成行政院政策要求的50％，2016年底可以全面數位化。

他指出，數位化後，收視品質提升，還可以釋出更多頻寬，增加公共訊息和服務，提升民眾生活品質。

鍵人編輯評論：

低畫質的節目，昂貴的月租費。分不分組根本不重要。

請參閱之前的相關文章：

NCC：有線分級套餐有利觀眾 業者：單頻單點才夠魄力

頻道商：上 MOD 會遭到系統業者報復

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Facebook的動態消息變生動了！在經過幾天的行動裝置版本實驗後，動態消息中的影片自動播放功能也出現在網頁版，且Facebook已證實「正擴大開放這個功能」，為更吸睛的影片廣告效果鋪路。

Facebook過去的動態消息其實是靜態的，將捲軸向下滑動時不會動態消息任何影片，也沒有GIF檔可讀；但當Facebook決心向影音靠攏，Facebook將與Instagram一樣自動靜音播放影片檔案，網友可點擊開啟音效。

值得注意的是，動態消息功能並不支援從Youtube或其他連結而來的影片檔案，唯有Facebook原生影音享有此優勢。市場預期當自動播放成為常態，GIF檔便不再顯得突兀，科技媒體AllThingsD記者伊薩克(Mike Isaac)指出；Facebook過去擔心GIF檔案給人「低俗的次文化」印象而不願意開放上傳。

然而市場所期待（或擔心的）卻是將隨之而來的Facebook原生廣告大軍──廣告界對於更豐富的互動方式摩拳擦掌，認為下在Facebook的廣告預算終於有機會取代電視廣告，但網友絕對不喜歡在瀏覽好友動態時有動態消息的廣告擋路。

Facebook在擁抱廣告商與留住網友兩個選擇中，必須審慎衡量影音廣告出現的頻率，先小規模試試水溫或許是個不錯的做法，但長遠之計仍是端出自然融入動態消息的「置入性」廣告，網友看得開心，更能刺激消費欲望，而這才該是Facebook與電視廣告搶生意的根本：融合電視廣告的精彩與掌握資訊的效率。

原文出自：TechCrunch

鍵人編輯評論：

所有跟網友相關的社群服務要推動廣告來獲得收入時，總是得面臨這項兩難抉擇！擁抱廣告商或留住網友？沒有人喜歡在自己的Facebook動態消息中一再看到廣告，這會讓它們感覺自己的空間被入侵！然而，唯一的可行解就是推薦依據網友喜好推薦他不反感的廣告囉。然而要確保廣告有用的話？還是使用Google的廣告服務吧！

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今年 4 月獲得美國媒體分級委員會（MRC）的認可的網頁廣告新技術 Active View。通過該技術，Google 能夠計算廣告在屏幕上展示的時間，並依據美國互動廣告局所推出的標準，每次廣告展示面積達 50% 以上、存續時間 1 秒以上的「可見」廣告，視為已經被真人瀏覽並計入瀏覽次數統計。

換言之，Google 所推出的新的網路廣告計算方法，將網路廣告中的基礎「點擊量」換為「真實的瀏覽量」。Google 實際上是在呼應美國互動廣告局今年 6 月 13 日所發佈的《數字廣告評估 5 大原則》。互動廣告產業聯盟是數字廣告標準的建立者，它的這份文件重新整理了廣告行業的評價指標，有不少變化：

• 原則一：轉向「可見曝光」，計算真實的網路廣告告呈現；
• 原則二：衡量網路廣告必須用基於目標受眾的「貨幣」，而非廣告總曝光；
• 原則三：由於不是每條廣告都一樣，因此必須創造一種透明的分類體系；
• 原則四：確定與品牌營銷者相關的「關鍵指標」，以便營銷者更好地評估互聯網對品牌建設的貢獻；
• 原則五：數字媒體的測量與其他媒體越來越具可比性和整合性。

實際上，Google 是第一個呼應該《原則》的公司，作出改變的公司，體現了它身為業界領導者的擔當。

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經典 Super Mario 其中一個最受歡迎的外傳遊戲就是 Mario Kart 賽車，Angry Birds 系列已經可以說是和 Mario 差不多有名，現在 Angry Birds 也有自己的賽車遊戲「Angry Birds Go!」了。

Angry Birds Go! 將大家熟悉的 Angry Birds 背景和角色變成 3D 賽車遊戲，可見畫面頗為不錯，色彩豐富。一開始你只有一個車手和一架賽車，就是主角紅鳥。勝出每場比賽都可以得到金錢，用來升級和購買新車。

操控十分簡單，賽車會自動加速，觸控或搖擺裝置來轉向。控制感覺和遊戲物理都不錯。除了一般鬥速度的比賽，還有其他模式。例如賽道充滿障礙的時間賽; 需要盡量撞上水果的特別比賽。還有頭目戰，勝出就可以得到那個角色作為可選車手。

這次更和孩之寶合作出了實體化商品販售，實體商品跟遊戲APP更可以有所互動。

鍵人編輯評論：

任天堂作為將 Kart Racing 這類型賽車遊戲發光發熱的推手！在上一波網路遊戲熱潮跟這一波APP遊戲熱潮卻完全沒有作為。在日本大紅的 Puzzle & Dragons ，在亞洲其他地區一樣默默無名，大紅的卻是 神魔之塔 這款由香港遊戲商製作的微創新(山寨)產品，也是一樣導因於日本對自己制限的鎖國思維所導致。相較於這些，台灣的雷亞科技才是真正需要台灣玩家支持的公司呀。

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今年秋天，Yahoo 開始認真討論對圖片分享網站 Imgur 的收購計劃 ，參與相關討論的知情人士向 Business Insider 透露。

自從 2012 年 7 月加盟 Yahoo ， CEO 瑪麗莎•梅耶爾已經收購了數十家初創公司。大多數這些收購都是人才收購（acqui-hires）。Yahoo 出資 11 億美元購買 Tumblr 是因為它擁有深度參與的年輕用戶，他們在移動設備上使用該產品。而 Yahoo 可能出於相同的原因收購 Imgur。

Imgur 由一個美國學生艾倫·沙夫（Alan Schaaf）在 2009 年創立。他把網站作為「給 Reddit 的禮物」。該網站在今年 9 月訪問量突破 1 億。

Imgur 總部設在舊金山，擁有 10 名員工，收入來源主要是廣告、會員帳戶、以及一個正在測試中的新產品「Sponsored Images」，該公司也為其他公司提供圖像託管服務，其中一個客戶就是 Yahoo 。

目前尚不能確認 Yahoo 對 Imgur 的收購價，但可以預計不會便宜（可能在 1 億到 5 億美元之間）。原因是 Imgur 應該不會接受 Yahoo 的人才收購（acqui-hire），它的社會化做的非常出色，目前也並不缺少資金。

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原文來源：社交图片分享网站 Imgur，雅虎的下一个收购目标？

如果說，在此之前自製劇和原創內容還僅僅被各家網站當做內容的一個補給渠道，那麼2013年可以算作是自製劇翻身唱主角的一年，也被這個領域中的大玩家如張朝陽稱為「自製元年」，包括優酷馬鈴薯、樂視網、搜狐視頻、愛奇藝在內的各家網站都加大了對自製內容的投入，其中以優酷、樂視網和搜狐視頻為主。

自製劇之所以引起各大視頻網站的重視，一方面由於視頻網站集體經歷了版權成本太高但廣告價格收入過低的窘境；另一方面，僅僅通過版權購買的方式已無法凸顯自家核心競爭力。

從多家視頻網站可見，自製劇被視頻網站賦予了貢獻營收的重任，視頻網站也因為自製劇的出現產生了更加豐富的盈利模式。

根據日前發佈的《中國網絡視聽產業白皮書》數據顯示，2012年，網絡自製劇曾為視頻網站帶來5000萬的廣告收入，預計2015年該項收入將突破1.8億元。

儘管2013年還並沒有結束，但對於各家視頻網站而言，2014年在自製劇領域的戰略布局已基本出爐。

據《中國網絡視聽產業白皮書》中另一數據顯示，2012年網絡自製劇的投入規模大約為6500萬元，預計2014年將達1億元；此外，各大視頻網站均在2013年加大網絡自製劇投入，2014年網絡自製劇年生產量有望達到1000集。

原文來源：视频大佬们的新战场：押注自制剧 倚靠原创“生钱”

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智能、3D、雲控制、等離子……這些技術全部OUT！如今電視機大玩新功能、新概念，4K電視還未發燒，OLED產品已拍馬趕到，如此市場現象讓消費者感覺—與其它家電相比，電視機不再是耐用品，儼然成為「快時尚」潮流下家電行業中的一朵奇葩。

一不小心，家中的電視又落伍了！？為何將電視機說成「快時尚」，是因為它的技術、產品更新過於勤快。

去年最流行的還是3D，今年很多智能電視都有這個功能。但3D並不是最流行的，時下廠家全部主打4K。相關人士如是說。去年你走進電視機櫃臺，放在最顯眼位置的大都是3D電視，營業員會熱情邀你戴上3D眼鏡，體驗一把電視的立體感。而現在，4K電視已搶走了這個風頭。所謂4K電視，通俗點講就是超高清電視，就算是大尺寸也擁有超清的分辨率。

4K是電視行業唯一熱點？

NO！今年9月，三星、LG相繼推出OLED電視。

3D、4K、OLED 電視更新換代快，日新月異形容現今的電視產業再適合不過了。

原文連結：3D、4K、OLED 電視更新換代快

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一直以來，「Android 之父」Andy Rubin 從 Google 的 Android 部門離職後的去向就是一個我們常在猜測的話題，這位在行動網路歷史上留下重要印記的人在 Google 內部從事怎樣的研究呢？

答案在今日揭曉，Andy Rubin 離開 Android 部門後領導的是機器人專案，而這種猜測在今年 3 月轉職的時候就存在，現在的消息則證實了這一說法。

異常低調的，Google 在這半年收購了在美國和日本的 7 家機器人和人工智慧新創公司，分別是 Schaft、Industrial Perception、Meka、 Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss 和 Holomni。其中Bot & Dolly 研發的機器人攝影系統在今年被盛讚的科幻電影《地心引力》中用於打造電影特效，而其他的幾家也各有所長。

這個尚在起步階段的專案把總部設在了科技氛圍濃厚的 Palo Alto，在機器人技術最為發達的日本也有辦公點，除了上述收購外，Google 和 Andy Rubin 也在招募機器人專家，並引進 Google 其他專案的工程師來協助工作。

Andy Rubin 領導的這個機器人計劃也和 Google 共同創辦人 Larry Page 的想法一致，即技術應該盡可能地代替人類從事繁重重複的任務和工作。Google 的無人駕駛汽車專案也是如此，為此，Andy Rubin 還把機器人專案和無人駕駛汽車專案拿來比較，他認為，在 2009 年，無人駕駛汽車專案啟動的時候，人們覺得那 ​像科幻電影一樣遙遠，但是經過幾年發展，這個目標在技術上離我們不遠了。

目前這個機器人專案在硬體層面上，機動性、手和腳的動作等問題都已得到解決，而在軟體和感應器等地方需要取得突破。

可以說，現年 50 歲的 Andy Rubin 是機器人行業的老兵了，早在 1990 年，他還在蘋果的時候，就是一名製造工程師，在此之前，他就在光學和精密儀器製造商卡爾蔡司從事機器人工程師的工作。現在在 Google 研發機器人的 Andy Rubin 得償所願，他在一次電話採訪中說：

我的職業生涯一直與興趣相伴，這就是世界上最好的工作，成為一個工程師和多才多藝的人。你應該開始想一下你能為自我建設做些什麼。

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